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　　写主题公园二消话题的文章很多，有的强调营销的作用，有的强调IP的作用，当然这些都是其二消产品成功的重要因素，本篇文章以迪士尼为例，从从娱乐业态的角度进行解读，如迪士尼魔法王国的主题商店有43个之多海丽斯游乐设备工厂店！让我们一起计算一下，迪士尼乐园的主题商店加上餐厅及小吃摊一共101个海丽斯游乐设备工厂店，娱乐项目一共36个，占比35.6%！如果我说迪士尼是一个主题商场夹杂了娱乐项目一点都不过分吧？

　　这里的景点可以理解成主题娱乐包装，包括建筑外立面、游乐设施、服务设施等，主题公园中为了表现一个故事场景，需要把场景中的所有元素进行主题化包装。包装后的娱乐项目还是娱乐项目海丽斯游乐设备工厂店，包装后的建筑及景观也变成了可以打卡拍照的景点。

　　娱乐活动主要包括表演及游行，穿插在旅游景点之间，起到烘托气氛及带动情绪的作用，主要由演员及IP角色的扮演者组成。

　　把迪士尼乐园中的所有餐厅都列出来，有17个之多，而且每个餐厅都有独立的主题设计海丽斯游乐设备工厂店，迪士尼二消可以盈利超过门票，首先，二消中餐厅的数量及质量必须有所保证。

　　你以为只是餐厅多吗？乐园中的小吃摊更多！高达41个！这些小吃摊并没有被集中放在迪士尼乐园中任何一个主题分区内，而是散落在各个娱乐项目的出入口周围，在游客排队等待时或者刚玩完一个娱乐项目时，或者任何有一点饿了或者只是单纯的想吃点什么时海丽斯游乐设备工厂店，都可以看到这些小吃摊。

　　但是我们都去过迪士尼，并没有觉得他是一个兜售货物的地方，我们还是觉得他更像一个乐园，这就是主题包装后产生的认知偏差。我们进入了一个故事，然后认为在那样的虚拟世界中，这些餐厅、小吃摊、商店也应该就在那里。

　　很多景区、商场意识到混合业态的重要性的时候都是在其原来已经被功能分区过的业态中去夹杂一些娱乐项目，但是从我们前面看迪士尼的业态中可以发现，混合业态不只是“混合”那么简单，他还需要“融合”，也就是娱乐与商业的相关性，无论是主题上的相关性还是客户群的相关性，而这一切在一开始顶层设计的时候考虑清楚就会事半功倍。

　　即使如此，很多文章还是一边高喊我们要提高二消收入，降低门票收入比例一边把二消产品集中放到景区中某个方便景区管理的区域，完全不考虑游客不但在游玩时不想走回头路，即使渴了饿了也可能忍一忍不走回头路。当然一些景区会把所有这些商店放到出口处，或者把小吃放在估计游客快饿的时候的地方，如此布置表面上看即方便集中管理，又把需要的东西放在了游客需要的时间地点上，可是，仔细一想弊端显现海丽斯游乐设备工厂店。

　　迪士尼Epcot更是夸张，娱乐相关业态项目只有38个，商店及食品业态共140个，娱乐业态占比27.1%海丽斯游乐设备工厂店，的商业为主导，但不影响他是个主题公园。因为游客要来迪士尼的大“商场”还要交上昂贵的门票海丽斯游乐设备工厂店。

　　我们再回想一下海丽斯游乐设备工厂店，当我们平时做旅游景区的策划方案的时候，商店及餐厅是多么的一笔带过，但是娱乐项目写的不知道有多详细，国内很多主题乐园的都会非常强调自己的乐园有多少的娱乐项目，多么的炫酷及一定超过迪士尼，可相比迪士尼乐园真正的设计方案，我们三分之一都没做到，因为迪士尼绝没有对他们施以赚钱重任的商店及餐厅一笔带过，而是精心设计了所有的项目，他的餐厅、小吃摊、商店、商店里的产品全部都是的，具有品牌价值的，经过主题包装和设计的，这些业态及产品才是其乐园真正的利润增长点，而我们一直模仿着商店门口的可爱的充气迎宾员，却从未花任何力气去设计让景点赚钱的餐厅、商店、商品。所以，国内的景点及乐园只能依靠门票收入海丽斯游乐设备工厂店。

　　前几天跟同事聊天，莫高窟的雪糕一年可以收入二千万以上，我买了那个售价15元的莫高窟雪糕，一点也不觉得贵，因为它既可以吃又可以用来拍照，要知道一个什么包装都没有的矿泉水在景区里也是动不动十块钱，所以一个精心设计的雪糕15元真的不贵。但是，很多景区的餐厅、饮料海丽斯游乐设备工厂店、雪糕、小商品全都是淘宝拼多多可以买到同款的，特别是方便面，矿泉水跟超市里一摸一样的，，游客看到这些东西无论你前面预热的多好，娱乐项目多有趣，游客都会马上从你编织的美梦中醒来。第二，游客马上会联想到现实生活，门口超市二块一模一样，淘宝同款十块钱八个，你卖二十？不买！